2018年元月12日上午，公司2017年年终工作总结会议在随州市神农国际大酒店召开。会议主要目的是全面总结公司2017年度经营目标和所做的工作，总结经验，分析不足，寻找、解决问题，认真规划2018年度的发展，确保公司2018年经营目标的圆满完成。

本次会议由董事长兼总经理张彦谦主持，公司全体管理层人员、销售部全体人员共22人参加了本次会议。

会议首先由公司副总经理毛新通报了2017年公司经营情况，接着宣读了2018年销售管理办法；销售部经理李相阳总结了2017年销售工作，拿出了2018年销售计划，各大区、区域经理汇报各区域的市场情况以及反馈了工作中存在的一些问题。

接着由各部门管理人员分别对2017年度各部门的工作进行了总结，重点强调了2017年工作中遇到的困难和问题及解决问题的措施，分析了自身工作上存在的不足，同时对2018年度的工作做了具体的计划，拿出了详细的措施。

最后是董事长兼总经理张彦谦做了总结报告，在报告中肯定了公司2017年年度取得的工作成绩和明显成效，重点指出了2017年度在销售、品质、生产以及安全等方面存在的一些问题。为了确保更好的完成公司2018年度目标，张总对2018年工作计划的七项措施进行了逐步部署。他指出，2018年销售业绩有很大的提升，自动线的投产使公司产品品质有很大的改善，工艺改造和技术研发得到了生产和设备等部门的支持，还强调2018年公司要强化管理，科学决策，精益研发，开拓创新，同时要建立一支精干、高效、敬业的团队，力争全面超越预定的年度工作目标。

    此次大会号召全体光子人要勇敢承担责任，认准目标，创新思路，锐意进取，不断超越自我，改正错误，取得成功，为全面完成2018年各项目标而努力奋斗。